健身器材行业习惯于传统机械、小区健身器材轻工器材销售方式，缺乏情感、欲望、心境、精神的人性化创造，不能进行“生活方式”的推销，仅仅满足于“利润效应”的推销;第二，企业规模太小，相互拆台的多，联合竞争力弱，鹬蚌相争，互不得利。例如：规定世界评价门槛是年销售收入100亿元人民币，出口50%，
小区健身器材出口额不低于5000万美元，销售收入排名列前五位。由此推断，近十年内健身器材行业乃至体育用品制造行业，能够进入此门槛的企业尚可罗雀;第三，市场发展滞后，据专家考证，国民从衣食到住行的过渡发达需20至30年，温饱解决不满20年，因此市场的培育尚需时日，不会像抛物线增长那么一蹴而就。
小区健身器材的企业，特别是新兴企业，非常习惯于达创引导，即使在国外，企业也习惯于有个“娘家”。在民健身运动、评比等工作中，达创引导的确起到了不可低估的作用。然而扶持政策的不平衡、信息获取渠道的不对称，企业行业管理的不到位均限制了这一行业的蓬勃发展。企业要想活得好，须有充足的“贴牌”生意，须上挂“达创采购”，下联“出口加工”，否则靠某个独立企业，独立运作某一个品牌，走出是非常艰难的。
体育用品联合会，依靠民健身运动器材采购资源，依靠越来越具有轰动效应的每年两
小区健身器材届的体育用品博览会，依靠企业的向心优势,做了大量的行业建设工作，众多体育器材制造企业对其寄予厚望，相信能够在产业规划、政策支持、势企业组合、技工贸联合等方面给企业以环境建设方面的指导，在加速建设势企业，铸造成熟健身市场方面定有不凡业绩涌现。
2008年奥运是个大概念，带动民健身意识，带动健身器材行业的发展及市场培育，还需从细运作，否则，只能是轰动带不来效应。面对有差距的发展空间，便捷的是走统一联合道路，类似像青岛英派斯、青岛祥兴等过去曾共为一个自行车公司的基础，类似汇祥归属达创集团的基础，类似以贴牌为链条，好家庭、大连名门等渠道商的基础，均是联合的催化剂。银行、汽车、石化企业能走得通的道路，在健身器材
行业也理应走得通。有行业协会支持，体育专业媒体造势，通过联合、统一造势，健身器材市场做大做，应该是大有希望
看到了里面蕴藏的巨大商机，从而开始关注室外健身器材。“由于使用环境、使用频率不同，室外健身器材与室内健身器材具有不同的特点。”侯力波说。室内健身器材有专人管理、专人指导，而室外健身器材长年暴露在风吹雨淋的户外环境下，不仅要求设备具有良好的防松动、防水性能，而且还要防盗，对器材表面质量要求也较，不能出现掉漆、生锈等现象。
小区健身器材我国是室内健身器材制造大国，但大部分是贴牌生产，缺少叫得响的自主品牌。侯力波分析说：“我国室内健身器材发展滞后的原因很简单，国外进行室内健身的习惯比我们要久远得多，他们在产品研发方面具有先天的优势。但室外健身器材的情况则不同。‘民健身路径’诞生于，催生了一批研发生产室外器材的国内企业。无论是技术还是标准，我们都是世界者。占有先机的国内企业当然拥有了的‘话语权’，他们有实力让自己的品牌走向世界。